Cómo una pyme redujo sus costos logísticos en un 25% optimizando su operatoria de importación

El Problema

Nuestro cliente, una pyme fabricante de productos plásticos, importaba su principal materia prima desde Asia. Sufrían de costos de flete volátiles, demoras imprevistas en aduana por problemas documentales y altos costos de almacenamiento debido a una mala sincronización.

La Solución

Nuestra Estrategia Integral

• 1Reclasificación arancelaria técnica reduciendo derechos de importación en 2%.
• 2Negociación de contratos a mediano plazo con navieras para tarifas estables.
• 3Implementación de sistema de coordinación de transporte terrestre con 72hs de antelación.
• 4Digitalización de documentación para liberación aduanera inmediata.